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全台逾300億商機的童裝市場進入轉型期，在少子化與快時尚、運動服飾搶食下，本土五大童裝品牌營運愈趨艱難；包括百事特結束，童裝品牌龍頭麗嬰房則自今年起轉型從遍布社區的小店，以縮店模式變大店，預計2年內縮店規模至少50家，今年縮店數約在20家；愛的世界則早在近五年陸續縮店至目前約僅50家。
至於奇哥、Why＆1/2則以百貨通路拓展複合店為主。
工商時報【李麗滿╱台北 報導】
根據Euro Monitor在2014年統計台灣童裝產值約300億元，以台灣年復一年減少的生育率估算2018年約在350億元商機，少子化讓嬰幼童消費客單價反而提高，從食衣住行育樂方面均大幅提升，童裝市場仍呈現成長狀況應與周邊商品相對提高消費力有關，而本土童裝品牌過去多數集中於服飾銷售，但快時尚從UNIQLO、ZARA、GAP、H&M甚至無印良品均在搶台第一年立馬意識到台灣童裝消費威力，而大幅拓點之際也將主力放在童裝，GAP甚至有三分之一貢獻來自童裝。
擴大童裝營 運規模不僅只有快時尚店，運動休閒盤與精品盤也在搶，原本臨立於大街小巷的童裝門市，在近三年幾乎都掛著折扣促銷，麗嬰房、愛的世界甚至把部分獨立門市當過季店在賣，一位業者指出，童裝整體市場是增加，只是本土品牌的營業額被稀釋很多；麗嬰房總經理王國城指出，麗嬰房台灣目前門市有130家，加上運動通路open for kids等計310家上下，上半年年台灣實體店已進行縮編，包括三家小店變成一家大店等型態進行，原本首季估一年縮50店上下，但縮店與擴為大店仍 需很多資本支出，麗嬰房改革之路從加速轉為緩速，將以兩年時間進行，今年先縮20家。
王國城說，實體店舖與電商一樣，不能只賣商品，台灣麗嬰房轉型為大店舖就可把店舖一 半做為社區婦童交流資訊中心或體驗會場，透過全台實體店的20萬會員，或電商會員十多萬人，匯聚新的行銷型態，讓麗嬰房成為各個區域分享育兒的交流中心，而這樣的體驗店原定第3季開出亦延後至第4季。
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